福建饰品百货货架持续性升级、潮玩货架整店方案设计

福建饰品百货货架持续性升级、潮玩货架整店方案设计

站在零售新一轮变革与动荡的新路口，对于饰品百货潮玩店来说，不能再像前几年那样，高度保持对零售新业态、新风口的追赶与拥抱，搞所谓的创新与变革，而是应该加速回归产业竞争的原点：聚焦用户的生活场景变化、品质生活追求，以及生活方式、生活态度等一系列持续性、多样性变化，从中掌握洞察用户需求、喜爱，以及变化的规律，建立企业经营用户的多种模式和有效抓手，最终找到企业从“卖单品、卖套装、卖方案”的落地路径和手段。

聚焦用户娱乐、生活，甚至工作等多场景，要尽快建立可控的，或者说可协同的“产品体验、产品洞察，以及用户交互，方案设计、专业顾问”等营销服务体系，将仓储、物流、安装、服务等资源拉通，建立快速转化和即时零售等经营能力。果断跳出传统家电的“一锤子买卖”交易模式，通过经营用户的方向，探索和打造更多在产品之外的商品和服务内容，将卖作为纽带，带动一系列内容商品、服务商品等业务模式的探索，带动产业与商业的共振，赋能产业链。

福建饰品百货货架持续性升级、潮玩货架整店方案设计

也就是说，新一轮零售变革的主角，不再是企业的单边“拥抱新业态和新渠道”就能多卖货、卖好货。均不是新的业态，只是传统渠道在前装市场的出货通路。同样，新一轮零售变革，也不是线上线下融合之后的家电平台商、零售商和经销商等群体，转型去寻找新的业态和交易模型；这一轮的家电零售变革，一定是全新的征途，关键词就一个：用户。通过“靠近用户生活、激活用户欲望，并赢得用户的信任”。

去持续地感动用户，没有双方的联手就不可能聚焦有限的资源，去创造新的商业赛道及机会。在这一过程中，双方必须要基于用户工作、生活的场所与场景，去寻找“更低成本、更高效率、更快触达、更强转化”的营销服务新模式。只有真正具备“直达用户”的营销能力和服务手段，不管是线上为线下引流，还是线下为线上助力，或者是双线联手拉通，和商家必须要抛开各种概念炒作、云里雾里的忽悠，真正将有限的资源和精力投入到一线市场的用户寻找和留住用户的过程中。